バリューチェーン分析メーカー

バリューチェーン分析で確認すること

バリューチェーンでは、企業の活動を分解し、どこで価値が生まれ、どこでリソースが消費されているかを分析します。主活動は提供物の創出、販売、配送、サポートに貢献し、支援活動はそれらの業務を支えます。

このフレームワークを使う場面

業務コスト、差別化、ビジネスモデルの変化について検討するときに活用できます。投資判断を行う前に、さらに調査すべき論点を明らかにできます。

結論を出す前に活動を整理する

1. ビジネスの範囲を定めます。 対象を明確な事業単位または提供物に絞って分析します。
2. 具体的な活動を使います。 抽象的なラベルを、実際に行っている業務に置き換えます。
3. 支援活動を見える化します。 調達、テクノロジー、人材、インフラはバリューチェーン全体に関わります。
4. 主張を根拠と結び付けます。 推定されるコスト要因と、測定済みのコスト要因を分けて示します。
5. 引き継ぎ部分を確認します。 活動間では、遅延や重複が発生することがあります。

活動レベルで全体像を把握する

MyMapは、ビジネスの説明をビジュアルフレームワークに整理します。製造業の例では、支援活動の下に標準的な主活動を配置しています。測定済みのコスト分析や利益率分析は含まれていません。