アンゾフ・マトリックス作成ツール

アンゾフ・マトリックスとは？

アンゾフ・マトリックスは、製品と市場が既存か新規かによって成長の選択肢を整理します。4つのカテゴリーは、市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化です。

成長の方向性を比較するために使う

このマトリックスを使うと、あらゆる拡大アイデアを同じ種類の動きとして扱うことを避けられます。戦略的な選択肢を整理できますが、需要、コスト、最適な投資先をそれだけで判断できるわけではありません。

枠を埋める前に軸を定義する

1. 基準となる提供内容を明確にする。 製品が新しいと言えるのは、合意された現在の製品範囲と比較した場合に限られます。
2. 市場を定義する。 顧客セグメント、地域、その他の境界のどれを意味するのかを明確にします。
3. 実際の変化を分類する。 提案によっては、提供内容と対象顧客の両方が変わります。
4. リスクは状況に応じて捉える。 象限だけで、プロジェクト固有のリスクやリターンが決まるわけではありません。
5. 検証方法を添える。 各オプションに、リソースを投入する前に検証できる仮説を設定します。

4つの象限で整理した成長に関する議論

MyMapは、入力されたビジネスや成長のアイデアを整理し、依頼に応じて再分類・拡張します。SaaSの例には、コンバージョン改善、地域展開、新機能、新規事業のアイデアが含まれます。製品と市場の定義によって、分類が変わるものもあります。