ビジネスモデルキャンバス

キャンバスは何をつなげるのでしょうか？

ビジネスモデルキャンバスは、9つのつながったセクションを通じて、組織がどのように価値を創造し、提供し、獲得するかを表します。重要なのは、もっともらしいアイデアで各ボックスを埋めることではなく、セクション同士の関係を確認することです。

事業の仕組みを探るために使う

新しいビジネスを検討するとき、提供モデルを変更するとき、またはオファーが機能する理由を議論するときにキャンバスを作成しましょう。詳細な計画や予測に投資する前に、前提を可視化できます。

9つのセクションをつなげて考える

1. 顧客グループを分けます。 マーケットプレイスでは、異なるニーズと価値提案を持つ買い手と売り手の双方にサービスを提供する場合があります。
2. 具体的な価値を説明します。 各セグメントについて、解決する課題や提供するメリットを明記します。
3. チャネルと顧客関係を区別します。 顧客があなたにたどり着く方法と、関係を維持する方法は異なります。
4. 運営と約束を結び付けます。 リソース、主要活動、パートナーによって、価値提案をどのように実現するかを説明できるようにします。
5. 経済性に関する前提を明らかにします。 収益源とコストには、裏付けのない成長数値ではなく、検証可能な前提が必要です。

事業内容からモデルを作成する

MyMapは、事業概要を9セクションのフレームワークに整理します。例では、地域の職人と買い手をつなぐマーケットプレイス、CraftLocalを取り上げています。ユーザー数、パートナー、事業数値はシナリオ上の詳細であり、実在する事業で検証された事実ではありません。