ビジネスケースジェネレーター

取り組みを検討する価値を説明する

ビジネスケースは、課題と考えられる対応策、そしてその結果を結び付けます。特定の解決策をすでに正当化されたものとして示すのではなく、コスト、効果、リスク、前提条件を意思決定者が検討できる形で整理します。

リソースを投入する前に使う

ソフトウェアの変更、業務プロセスの改善、新しいサービスには、明確な意思決定の根拠が必要です。短いビジネスケースでも、判明していること、検証が必要なこと、次のステップを調査、パイロット、実装のどれにすべきかを整理できます。

推奨内容を検証可能にする

1. 現状を明示する。 現在の方法を続けた場合に生じる影響とコストを説明します。
2. 現実的な選択肢を比較する。 あらかじめ決めた1つの答えではなく、実行可能な代替案を示します。
3. コストの種類を分ける。 初期投資と継続的な運用コストを区別します。
4. 効果の前提を示す。 各見積もりの根拠、実現時期、担当者を明確にします。
5. 意思決定の条件を明示する。 推奨内容を変える可能性のあるリスクや不明点を示します。

承認前に論点を整理する

MyMapは、提供された事実をビジネスケースの草案として整理し、各セクションを修正できます。この例では、サンプルのコストと効果を使ってクラウドERPへの移行を扱っています。記載された投資回収期間とROIは、表示された数値だけでは裏付けられていません。実際に利用する前に、文書化されたモデルで再計算してください。