戦略グループマップメーカー

競争戦略を可視化するマップ

戦略グループマップは、企業がどのように競争しているかを示す2つの軸に沿って、各企業を配置します。近い位置にある企業は似た戦略を採用している可能性があります。一方、空白は市場構造について考えるきっかけになりますが、そこに機会が存在することを証明するものではありません。

業界・競合分析に

定義した市場内でビジネスモデルを比較する際に使います。提供内容の幅や地理的な展開範囲など、異なる選択を明らかにする軸を選び、同じ情報を重複して表す2つの指標は避けてください。

競合企業の位置に根拠を持たせる

1. 対象範囲を定義する。 説明なしに、地域のニッチ市場と世界全体の業界を比較するのは避けてください。
2. 尺度を明確にする。 各軸で、低い値と高い値が何を意味するのかを説明してください。
3. 比較可能な根拠を使う。 企業間で対象期間と測定方法をそろえてください。
4. 推定値を明示する。 妥当と思われる位置は、測定された事実とは限りません。
5. クラスターは解釈として扱う。 見た目の近さだけに頼らず、共通する戦略を説明してください。

提示した根拠をもとに作成

MyMapは、入力内容に基づいて競合企業の位置とラベルを配置します。航空会社の例では、価格と路線ネットワークの指数を使用しています。これは説明用のマップであり、現在の市場データを検証したものではありません。