PESTEL分析メーカー

外部環境を体系的にスキャン

PESTELは、マクロ環境要因を政治、経済、社会、技術、環境、法務のカテゴリーに分類します。組織外部の力が、特定のビジネス上の意思決定にどのような影響を及ぼす可能性があるかを検討するのに役立ちます。

戦略的なコミットメントの前に使う

市場参入の検討、製品の拡大、計画策定のワークショップでは、外部環境を幅広く調査することが役立ちます。一般的なトレンドの寄せ集めにならないよう、地域と時間軸を絞って分析してください。

幅広いテーマを調査可能な要因に変換する

1. 対象範囲を定めます。 要因の関連性は、地域、業界、意思決定の内容によって変わります。
2. 外部要因に絞ります。 内部の能力や資源は、別の分析で扱います。
3. 根拠と日付を添えます。 規制や市場データには、追跡可能な情報源と対象期間が必要です。
4. 示唆を説明します。 要因をコスト、需要、業務、その他の具体的な影響と結び付けます。
5. 不確実性を明示します。 確立された観察結果と予測・未解決の問いを分けて記載します。

外部要因の作業マップを作成する

MyMapでは、メモを6つのPESTELセクションに整理し、依頼に応じて示唆を洗練できます。固定の例は精密農業を題材としており、日付のある市場・政策に関する主張が含まれています。これらは検証が必要な情報として扱い、あなたのビジネスに関する最新調査としてそのまま利用しないでください。