費用便益分析ジェネレーター

費用便益分析では何を比較すべきですか？

費用便益分析は、意思決定に伴う予想費用と便益を一貫した枠組みで整理します。ただし、選択肢で比較可能な期間、単位、前提条件を用い、不確実な見積もりを見える状態にしておく場合にのみ有効です。

提案の論理を確認するために使います

便益が二重に計上されていたり、費用が抜けていたり、年間の数値と複数年の数値が混在していたりすると、プロジェクトが魅力的に見えることがあります。構造化された表示にすると、結論を信頼する前にレビュー担当者がこうした問題を見つけやすくなります。

計算と前提条件を検証可能に保ちます

1. 共通の基準を使います。 変更を行わなかった場合に何が起こるかを同じ基準で示し、各選択肢を比較します。
2. 分析期間をそろえます。 年間の数値と、分析期間全体の合計を分けて扱います。
3. 二重計上を避けます。 同じ節約効果を表す便益カテゴリーを2つ加算しないでください。
4. 各指標を定義します。 純便益、ROI、費用便益比、投資回収期間は、それぞれ異なる問いに答える指標です。
5. 不確実な入力値を検証します。 1つの予測を確定的な結果として示すのではなく、明示したシナリオを使います。

財務レビュー用に整理された下書き

MyMapは、入力した見積もりを費用、便益、リスク、レビュー用の結論に整理します。倉庫の例にはROIのラベルに不整合があります。記載された便益660万ドルと費用440万ドルから導かれる単純ROIは50%で、150%は便益を費用で割った値です。再利用する前に、サンプル内の計算をすべて確認してください。