業績評価ジェネレーター

役立つ業績評価とは？

業績評価では、観察された仕事ぶりを合意済みの期待値と照らし合わせ、次の期間の方向性を定めます。具体例があると、従業員は何を継続し、変え、伸ばすべきかを理解しやすくなります。

フィードバックを整理するタイミング

業務上の根拠がある場合に、正式な評価、自己評価、成長に関する面談に活用してください。下書きは観察事項を整理するものです。職種名だけでは、個人の業績を判断できません。

公平で具体的なフィードバックのルール

1. 合意済みの基準を使う。 評価期間中に共有されていた期待値に照らして業務を評価します。
2. 観察可能な行動を説明する。 性格を表す言葉ではなく、具体的な行動とその影響を記載します。
3. 貢献を正確に評価する。 個人の仕事とチーム全体の成果を区別します。
4. 関連する背景を保つ。 制約や優先順位の変更を記録します。
5. 成長を行動につなげる。 成長目標を実践、支援、評価日程と結び付けます。

MyMapが評価の根拠を整理する方法

MyMapは、入力したメモを編集可能な評価セクションに整理します。シニアエンジニアの例では、実績、コンピテンシー、成長領域、次の期間の目標をまとめています。記載されている成果はサンプルであり、実在の従業員に帰属させないでください。