組織の方向性をそろえる

McKinsey 7Sフレームワークで検討すること

7Sフレームワークは、組織に相互依存する7つの側面を検討するものです。正式な戦略や組織構造だけでなく、人材、能力、リーダーシップの行動も含めて、変革について議論できるようにします。

7S評価を活用するタイミング

組織再編、合併、または戦略転換において、日々のシステムや行動が目指す方向性を支えられず、計画がうまく進まない可能性がある場合に活用します。

根拠に基づいて整合性を評価する

1. 対象範囲を明確にする。 どの組織を、どの期間について説明するのかを明記します。
2. 現状と目標を分ける。 目指す姿と既存の状態を混在させないでください。
3. 各要素を定義する。 Skills、Staff、Styleをそれぞれ区別します。
4. 要素間の関係を見る。 整合性は、7つの独立したリストではなく、それらの関係性によって決まります。
5. ギャップは問いとして扱う。 疑わしい不整合を結論として示す前に、詳しく調査します。

議論のためのフレームワークを作成

MyMapでは、各Sに沿って観察結果を整理できます。小売企業の変革例は、具体例としての目標や人員配置案を含む分岐型の概要であり、それらの変更が実現可能で、整合していることを示すものではありません。