インパクト・工数マトリクス作成ツール

インパクト・工数マトリクスで判断できること

インパクト・工数マトリクスは、期待されるメリットと、それを得るために必要な作業量を大まかに比較するものです。4つの象限を使うことで、初期見積もりが正確な予測であるかのように装うことなく、チームでトレードオフを話し合えます。

初期候補の絞り込みに使う

同じキャパシティを取り合う、任意実施の機能、実験、プロセス改善を比較します。目に見えるインパクトが小さくても、必須作業は別途判断が必要になる場合があります。

公平に比較する

1. インパクトの目標を1つにする 収益、削減できる時間、ユーザー満足度を、気軽に同じ尺度として扱うことはできません。
2. 総工数を見積もる 必要に応じて、調整、テスト、メンテナンスも含めてください。
3. 境界線を明示する この項目群において、何を高インパクトまたは高工数とみなすのかを説明してください。
4. 不確実性を明らかにする 根拠が弱い部分を示し、自信ありげな配置が推測を隠さないようにします。
5. 依存関係を確認する クイックウィンであっても、先に別のプロジェクトを完了させる必要がある場合があります。

MyMapがトレードオフを整理する方法

MyMapは、取り組みを4つのラベル付きグループに整理し、それぞれの配置理由を追加できます。この例では、プロダクトチームの第3四半期の機能を比較し、各項目の横に工数と期待されるメリットを記載しています。