منشئ تحليل أصحاب المصلحة

افهم من يستطيع تشكيل المشروع

يربط تحليل أصحاب المصلحة بين الأشخاص والمجموعات وقرار أو تغيير محدد. وتُعد شبكة القوة والاهتمام إحدى طرق العرض؛ إذ تسأل: من يستطيع التأثير في النتيجة؟ ومن يهتم بها فعليًا؟

استخدمه قبل اختيار خطة التفاعل

غالبًا ما تؤثر عمليات الإطلاق وتغييرات السياسات في أشخاص ليسوا ضمن سلسلة الموافقات. يوضح مثال ERP مواضع محتملة في الأرباع وأساليب التفاعل معها؛ لكن يجب تقييم النفوذ والاهتمام الفعليين داخل مؤسستك.

اعتبر الشبكة تقييمًا قابلًا للمراجعة

1. حدّد القوة ضمن السياق المحلي. قد تتخذ سلطة الميزانية والخبرة والتأثير غير الرسمي أشكالًا مختلفة من الأهمية.
2. افصل بين الاهتمام والتأثير. قد يتأثر شخص ما بشدة من دون أن يتابع المشروع حاليًا.
3. اشرح سبب كل موضع. سجّل الأدلة أو حدّد الموضع باعتباره افتراضًا.
4. أبقِ المجموعات المتأثرة ظاهرة. لا يُعد انخفاض سلطة اتخاذ القرار سببًا لاستبعاد الأشخاص من المشاورات.
5. أعد التقييم عند المحطات الرئيسية. تتغير الأدوار والمخاوف مع اقتراب المشروع من مرحلة التنفيذ.

اجعل منطق التفاعل واضحًا

ينظّم MyMap ملاحظاتك حول أصحاب المصلحة في شبكة مرئية. اطلب نقل مجموعة، أو إضافة مخاوفها، أو إعداد خطط للتواصل بعد التحقق من المواضع مع الأشخاص المطلعين على المشروع.