TOWSマトリクスジェネレーター

TOWSはSWOTに何を加えますか？

SWOT分析では、内部要因と外部要因を洗い出します。TOWSマトリクスでは、それらの要因を掛け合わせて戦略の選択肢を作成します。強みを機会に活かし、強みで脅威に対抗し、機会を通じて弱みに対応し、弱みと脅威が重なる領域でリスクを抑えます。

分析を次のステップにつなげるとき

SWOTの根拠を集めた後、戦略上の優先事項を選ぶ前に使いましょう。この例では、DTCスキンケアのスタートアップ向けに、4グループの戦略案を作成しています。

役立つTOWS戦略のルール

1. 内部要因と外部要因を分けます。 能力は内部に、市場環境は外部に分類します。
2. 要因の組み合わせを見える化します。 各戦略の背景にある強み、弱み、機会、脅威を明示します。
3. 行動を表す言葉を使います。 別の観察結果ではなく、組織が実行できる施策を説明します。
4. 制約を考慮します。 戦略は、提示したリソースと制約に適合している必要があります。
5. 決定する前に比較します。 マトリクスは評価するための選択肢集として活用します。

MyMapが象限をつなぐ方法

MyMapは、入力された要因を使って、4つのラベル付き領域に戦略案を作成します。要因の組み合わせの根拠を示すこと、曖昧な行動を具体化すること、未検証の仮定に依存する案を指摘することも依頼できます。