リスクマトリクス作成ツール

発生可能性と影響度を共有する視点

リスクマトリクスは、起こり得る好ましくない事象を、発生可能性と影響度という2つの軸に配置します。分類はチームで優先順位を話し合うのに役立ちますが、不確かな判断を測定済みの確率に変えるものではありません。

初期リスクレビューに活用する

全員が同じ定義を使うことで、1つのプロジェクト内のリスクを比較しやすくなります。固定表示されている例は、影響度と労力を比較する機能マトリクスであり、発生可能性と影響度によるリスク評価とは異なる、関連性のある優先順位付けの図です。

評価を解釈可能にする

1. 両方の軸を定義する。 このプロジェクトと対象期間において、低い・高いが何を意味するのかを説明します。
2. リスクを事象として書く。 起こり得る事象を、その原因や影響から切り分けます。
3. 評価の根拠を明示する。 観測された根拠と、推定または提案されたシナリオを区別します。
4. 重大な影響を見える状態にする。 発生可能性が低くても、特別な注意が必要な結果を見落とさないようにします。
5. 次の対応を記録する。 優先度の高いリスクには、マトリクスの外部または横に、軽減策、担当者、見直し日を記載します。

評価を視覚的に整理する

MyMapは、リスク一覧と尺度を使ってマトリクスの下書きを作成します。根拠が変わったときは配置を修正したり、初期評価と計画済みの統制策を適用した後の評価を分けたりするよう指示できます。