Generator für strategische Gruppenkarten

Eine Karte konkurrierender Strategien

Eine strategische Gruppenkarte positioniert Unternehmen anhand zweier Dimensionen ihres Wettbewerbs. Nahe beieinanderliegende Positionen deuten auf ähnliche strategische Entscheidungen hin, während Lücken Fragen zur Marktstruktur aufwerfen – sie beweisen jedoch nicht, dass eine Marktchance besteht.

Für Branchen- und Wettbewerbsanalysen

Nutze sie, um Geschäftsmodelle innerhalb eines klar abgegrenzten Marktes zu vergleichen. Wähle Dimensionen, die unterschiedliche Entscheidungen sichtbar machen, etwa Angebotsbreite und geografische Reichweite, statt zwei Kennzahlen zu verwenden, die dieselben Informationen wiederholen.

Mache Wettbewerberpositionen nachvollziehbar

1. Grenzen klar definieren. Vergleiche keine lokale Nische mit einer gesamten globalen Branche, ohne den Unterschied zu erläutern.
2. Skalen festlegen. Erkläre, was ein niedriger oder hoher Wert auf jeder Achse bedeutet.
3. Vergleichbare Belege verwenden. Stimme Zeitraum und Messmethode für alle Unternehmen aufeinander ab.
4. Schätzungen kennzeichnen. Eine plausible Position ist noch keine gemessene Tatsache.
5. Cluster als Interpretationen behandeln. Erkläre die gemeinsame Strategie, statt dich allein auf die visuelle Nähe zu verlassen.

Arbeite mit den von dir bereitgestellten Belegen

MyMap ordnet Wettbewerberpositionen und Beschriftungen anhand deiner Anfrage an. Das Airline-Beispiel nutzt Preis- und Streckennetzindizes; es ist eine illustrative Karte und keine verifizierte Darstellung aktueller Marktdaten.