Ansoff-Matrix erstellen

Was ist eine Ansoff-Matrix?

Die Ansoff-Matrix ordnet Wachstumsoptionen danach, ob Produkte und Märkte bestehend oder neu sind. Ihre vier Kategorien sind Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifizierung.

Vergleiche damit Wachstumsrichtungen

Die Matrix hilft einem Unternehmen, nicht jede Expansionsidee als dieselbe Art von Schritt zu behandeln. Sie strukturiert strategische Optionen, belegt aber nicht automatisch Nachfrage, Kosten oder die beste Investition.

Definiere die Achsen, bevor du die Felder ausfüllst

1. Lege das bestehende Angebot fest. Ein Produkt kann nur im Verhältnis zu einem vereinbarten aktuellen Sortiment neu sein.
2. Definiere den Markt. Kläre, ob damit ein Kundensegment, eine geografische Region oder eine andere Abgrenzung gemeint ist.
3. Ordne die tatsächliche Veränderung ein. Manche Vorschläge verändern sowohl das Angebot als auch die Zielkundschaft.
4. Betrachte Risiko als kontextabhängig. Der Quadrant allein bestimmt weder das konkrete Risiko noch die Rendite eines Projekts.
5. Verknüpfe jede Option mit einem Test. Formuliere für jede Option eine Annahme, die du untersuchen kannst, bevor du Ressourcen bindest.

Eine Wachstumsdiskussion in vier Quadranten

MyMap gruppiert die von dir bereitgestellten Unternehmens- und Wachstumsideen und ordnet sie auf Anfrage neu ein oder erweitert sie. Das SaaS-Beispiel umfasst Verbesserungen der Conversion, die Expansion in neue Regionen, neue Funktionen und Ideen für neue Geschäftsfelder; manche Zuordnungen hängen davon ab, wie Produkte und Märkte definiert sind.