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BCG-Matrix erstellen

Beschreiben Sie Ihr Produktportfolio oder Ihre Geschäftsbereiche, und die KI erstellt eine BCG-Wachstums-Marktanteils-Matrix – mit der Einordnung Ihrer Produkte als Stars, Cash Cows, Question Marks oder Dogs.

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Erstelle eine BCG-Matrix für ein Produktportfolio

Hier ist eine BCG-Matrix zur Analyse eines Produktportfolios. Die Produkte sind anhand der Marktwachstumsrate und des relativen Marktanteils in vier Quadranten eingeordnet.

12 Knoten gezeichnet
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So erstellst du eine BCG-Matrix

Keine Vorlage zum Ausfüllen und kein Zeichnen. Du sprichst; die Leinwand hält mit.

BCG-Matrix für ein Technologieunternehmen mit Cloud-Diensten, Legacy-Software, mobilen Apps und Hardwareprodukten ...

brief.pdflecture-3.pptx
01

Messregeln festlegen

Erkläre die Marktgrenze sowie die Berechnung von relativem Marktanteil und Wachstum.

02

Produkte platzieren

Fordere die vier benannten Quadranten mit sichtbaren Achsen und Schwellenwerten an und lasse unbekannte Werte ausdrücklich offen.

Exportieren
PNGkostenlos
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Präsentieren
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03

Auswirkungen überprüfen

Prüfe unsichere Platzierungen und diskutiere strategische Optionen gemeinsam mit weiteren Belegen außerhalb der Matrix.

Was ist eine BCG-Matrix?

Eine BCG-Matrix ordnet Produkte oder Geschäftsbereiche nach Marktwachstum und relativem Marktanteil. Ihre vier Kategorien sind Stars, Cash Cows, Question Marks und Dogs. Jede Kategorie beschreibt eine Position innerhalb dieses vereinfachten Modells.

Für eine Portfoliodiskussion verwenden

Die Matrix kann Fragen dazu anstoßen, in welchen Märkten ein Unternehmen konkurriert und welche Belege fehlen. Sie erfasst nicht alle Faktoren, die den strategischen Wert eines Produkts bestimmen.

Platzierungen nachvollziehbar machen

  1. Definieren Sie jeden Markt. Der Marktanteil hängt davon ab, welche Wettbewerber und Kunden einbezogen werden.
  2. Verwenden Sie den relativen Marktanteil konsequent. Geben Sie den Vergleich mit dem führenden Wettbewerber an, statt ohne Erklärung den absoluten Marktanteil zu verwenden.
  3. Kennzeichnen Sie die Achsenrichtung. Leser sollten nicht erraten müssen, welche Seite für einen hohen Marktanteil steht.
  4. Legen Sie die Schwellenwerte offen. Die Grenzen für hohes Wachstum und hohen Marktanteil sollten eindeutig sein.
  5. Bewahren Sie den Kontext außerhalb des Rasters. Rentabilität, Synergien und Unsicherheiten können die Interpretation eines Quadranten verändern.

Eine Portfolioübersicht erstellen

MyMap kann Ihre Produkte platzieren und die Labels oder Schwellenwerte anpassen. Das Beispiel verwendet illustrative Softwareprodukte in den vier Quadranten; es liefert keine gemessenen Marktdaten für diese Positionen.

Exportieren und teilen

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Fordere Slides aus dieser Map an und präsentiere Rahmen für Rahmen.

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Jede Map bleibt auf deiner Leinwand; komm zurück und fordere mehr an.

Häufige Fragen

Können Produktbeschreibungen allein einen Quadranten bestimmen?

Sie können eine illustrative Hypothese stützen, aber für eine belastbare Einordnung sind Belege zu Marktwachstum und relativem Marktanteil erforderlich. Kennzeichnen Sie vorläufige Klassifizierungen eindeutig.

Sollte jedes Dog eingestellt werden?

Das Label beschreibt eine Position innerhalb des Modells. Entscheidungen hängen außerdem von Wirtschaftlichkeit, Kundenbedürfnissen, Verbindungen zu anderen Produkten und den Zielen der Organisation ab.

Wie sollte ich mit einem neuen Produkt umgehen?

Zeigen Sie, was bekannt ist und was unsicher bleibt. Erfinden Sie keine Marktanteils- oder Wachstumszahlen, nur um einen Quadranten zu füllen.

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