Business Model Canvas

Was verbindet die Canvas?

Die Business Model Canvas beschreibt, wie eine Organisation über neun miteinander verbundene Bereiche Wert schafft, liefert und abschöpft. Ihr Nutzen entsteht dadurch, dass die Beziehungen zwischen diesen Bereichen überprüft werden – nicht nur dadurch, dass jede Box mit plausiblen Ideen gefüllt wird.

Nutze sie, um die Logik eines Vorhabens zu erkunden

Erstelle eine Canvas, wenn du ein neues Geschäft untersuchst, ein Liefermodell veränderst oder besprichst, warum ein Angebot funktionieren könnte. So werden Annahmen sichtbar, bevor du in einen detaillierten Plan oder eine Prognose investierst.

Halte die neun Bereiche miteinander verbunden

1. Trenne die Kundengruppen. Ein Marktplatz kann Käufer und Verkäufer mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Wertversprechen bedienen.
2. Beschreibe den konkreten Wert. Formuliere für jedes Segment das gelöste Problem oder den gelieferten Nutzen.
3. Unterscheide Kanäle und Beziehungen. Wie ein Kunde dich erreicht, ist etwas anderes als die Art, wie du die Beziehung pflegst.
4. Verbinde Abläufe mit Versprechen. Ressourcen, Aktivitäten und Partner sollten erklären, wie das Wertversprechen geliefert werden kann.
5. Mache wirtschaftliche Annahmen sichtbar. Umsatzquellen und Kosten brauchen überprüfbare Annahmen statt unbelegter Wachstumszahlen.

Erstelle den Entwurf aus deiner Geschäftsbeschreibung

MyMap strukturiert deine Beschreibung des Vorhabens nach dem Framework mit neun Bereichen. Das Beispiel beschreibt CraftLocal, einen Marktplatz für lokale Kunsthandwerker und Käufer. Die Nutzerzahlen, Partner und Geschäftszahlen sind Szenariodetails und keine validierten Fakten über ein reales Vorhaben.