منشئ تحليل سلسلة القيمة

ما الذي يفحصه تحليل سلسلة القيمة

يفصل تحليل سلسلة القيمة أنشطة الشركة لفحص مواضع خلق القيمة واستهلاك الموارد. تسهم الأنشطة الأساسية في إنشاء العرض وبيعه وتسليمه ودعمه، بينما تمكّن الأنشطة الداعمة هذا العمل.

متى تستخدم هذا الإطار

استخدمه لمناقشة تكاليف التشغيل أو التميّز أو التغييرات في نموذج الأعمال. قد يكشف أسئلة تحتاج إلى بحث قبل اتخاذ قرار استثماري.

ارسم الأنشطة قبل استخلاص النتائج

1. حدّد نطاق النشاط التجاري. حلّل وحدة تجارية أو عرضًا محددًا.
2. استخدم أنشطة ملموسة. استبدل التسميات العامة بما ينفذه الأشخاص فعليًا.
3. أبقِ الدعم ظاهرًا. تمتد المشتريات والتقنية والموارد البشرية والبنية التحتية عبر السلسلة.
4. اربط الادعاءات بالأدلة. ميّز محركات التكلفة المفترضة عن المحركات التي تدعمها القياسات.
5. افحص نقاط التسليم. قد تحدث تأخيرات وازدواجية بين الأنشطة.

أنشئ رؤية على مستوى الأنشطة

ينظّم MyMap وصف نشاطك التجاري في إطار مرئي. يوضّح مثال التصنيع الأنشطة الأساسية المعتادة أسفل الأنشطة الداعمة، ولا يتضمن تحليلًا مقاسًا للتكاليف أو الهوامش.