波特五力分析工具

波特五力分析能呈現什麼？

這套架構透過競爭者之間的 rivalry、新進入者、供應商議價能力、買方議價能力與替代品，檢視產業內的競爭壓力。它有助於說明企業所處的競爭條件，而不是替企業本身評分。

何時使用產業視角

在進入市場、評估定位，或討論為何看似有吸引力的需求未必能轉化為理想利潤前使用。五項力量都應維持一致的產業邊界。

建立可信分析的規則

1. 先定義市場。 在地利基市場與全球性市場可能面臨不同的競爭壓力。
2. 區分競爭者與替代品。 競爭者提供相似產品；替代品則以不同方式滿足相同的根本需求。
3. 說明議價能力。 檢視替代選項、集中程度與轉換限制。
4. 為每項評分提供依據。 高、中、低都需要具體理由。
5. 將力量連結至後果。 說明可能對價格、成本或留存率造成的影響。

MyMap 如何呈現五項力量

MyMap 會將你的產業描述轉換成五項壓力的可編輯區塊。串流範例展示了這種結構；其中的公司名稱、價格與市場數據都應視為範例內容，而非最新研究。