矩陣式組織圖

組織圖14 個節點商務 · 矩陣式回報由一則提示生成
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原始提示

建立一份顯示雙重回報關係的矩陣式組織圖

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關於框架

追蹤每個人的兩條回報連線

這個矩陣將兩個職能列與三個專案欄配對。工程副總裁連接到工程 A、工程 B 和工程 C;行銷副總裁連接到行銷 A、行銷 B 和行銷 C。Alpha、Beta 和 Gamma 專案經理則各自連接到對應的工程與行銷成員。

在他們上方,執行長連接到兩個群組方塊:「職能副總裁」和「專案經理」。整個範例共有 14 個方塊,但這兩個群組方塊都沒有連接到個別副總裁或專案經理。它示範了團隊層級的雙重回報關係,但沒有呈現完整連接的高階主管階層。

你可以改用具名的職能經理、專案負責人和指派人員。請明確說明每條連線代表的意義,尤其是由誰負責績效評核、專案優先順序和升級處理,避免兩條連線造成權責不清。

包含內容

你會得到

  • 兩個職能列,交叉對應三個專案指派
  • 六個團隊成員方塊,各自有兩條連入的回報連線
  • Alpha、Beta 和 Gamma 的工程與行銷成員配置
  • 位於職能與專案職位上方的執行長群組方塊
組織圖

矩陣式組織圖

組織圖矩陣式組織雙重回報專案管理

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常見問題

常見問題

每位團隊成員是否都顯示有兩位經理?

六個成員方塊各自連接到一位職能副總裁和一位專案經理。這個範例沒有說明這些經理如何劃分職責。

這個高階主管階層是否完整連接?

沒有。執行長連接到「職能副總裁」和「專案經理」群組方塊,但這些群組並未再連接到下方列出的具名經理職位。

如何讓矩陣更容易理解?

標示兩種關係,並說明由誰負責人員配置、交付優先順序和績效評核。如果這是你的營運模式,也請加入衝突時的升級處理說明。

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