扁平組織圖

組織圖13 個節點商務 · 團隊結構由一則提示生成
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原始提示

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關於框架

檢視包含五位團隊主管的淺層階層

執行長/創辦人有五位直接回報者:工程主管、設計主管、產品主管、成長主管與營運主管。這五位主管中的四位下方各有額外方塊,因此整張圖共有 13 個職位。

工程團隊包含全端開發者與後端開發者。設計團隊包含 UI 設計師與 UX 研究員。產品團隊包含產品經理,成長團隊則包含行銷與業務。營運主管沒有繪製下屬。儘管標示為扁平組織,此範例仍包含三個回報層級;並不是所有人都直接向創辦人回報的結構。

使用這張圖討論管理層級與創辦人的管理幅度。如果你的團隊是完全扁平的,請要求為每個職位建立直接連結至創辦人的關係。如果團隊設有工作主管,請釐清他們是負責管理人員,還是協調交付工作。

包含內容

你會得到

  • 五位直接向執行長/創辦人回報的團隊主管
  • 工程、設計、產品與成長團隊下的七個額外職位
  • 三個回報層級,共十三個方塊
  • 範例中沒有下屬方塊的營運主管職位
組織圖

扁平組織圖

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常見問題

常見問題

這個範例中的扁平組織,是否代表沒有管理者?

不會。五位主管向創辦人回報,另有七個職位向這些主管回報。這張圖呈現的是只有三個層級的扁平階層。

為什麼營運主管沒有團隊?

來源資料沒有提供營運團隊的回報關係。如果你的組織有這些職位,可以補上;如果沒有,也可以讓營運主管維持個人貢獻者的角色。

如何呈現共同決策?

說明團隊共同做出哪些決策,並要求將這些責任標示出來。只有回報關係,無法說明決策是如何做出的。

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