Criador de Matriz de Ansoff

O que é uma matriz de Ansoff?

A matriz de Ansoff organiza as opções de crescimento conforme os produtos e mercados sejam existentes ou novos. Suas quatro categorias são penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.

Use-a para comparar direções de crescimento

A matriz ajuda uma empresa a evitar tratar toda ideia de expansão como o mesmo tipo de movimento. Ela estrutura as opções estratégicas, mas não determina sozinha a demanda, o custo ou o melhor investimento.

Defina os eixos antes de preencher as caixas

1. Defina a oferta atual. Um produto só pode ser considerado novo em relação a um portfólio atual previamente acordado.
2. Defina o mercado. Esclareça se ele representa um segmento de clientes, uma região geográfica ou outro limite.
3. Classifique a mudança real. Algumas propostas alteram tanto a oferta quanto o cliente-alvo.
4. Trate o risco como contextual. O quadrante, por si só, não determina o risco ou o retorno específico de um projeto.
5. Associe um teste. Dê a cada opção uma hipótese que possa ser investigada antes de comprometer recursos.

Uma discussão sobre crescimento organizada em quatro quadrantes

O MyMap organiza os dados do negócio e as ideias de crescimento que você fornece, depois as reclassifica ou amplia quando solicitado. O exemplo de SaaS inclui melhorias na conversão, expansão geográfica, novas funcionalidades e ideias para novos negócios; algumas classificações dependem de como produtos e mercados são definidos.