조직의 방향을 정렬하세요

McKinsey 7S 프레임워크가 살펴보는 것

7S 프레임워크는 조직을 구성하는 일곱 가지 상호의존적 측면을 살펴봅니다. 공식적인 전략과 구조뿐 아니라 사람, 역량, 리더십 행동까지 변화 논의에 포함할 수 있도록 도와줍니다.

7S 평가를 언제 사용하나요?

조직 개편, 합병 또는 전략적 전환이 일상적인 시스템과 행동의 뒷받침을 받지 못해 실패할 가능성이 있을 때 활용하세요.

근거를 바탕으로 정렬 상태 평가하기

1. 범위를 명확히 정하세요. 어떤 조직의 어느 기간을 설명하는지 구체적으로 지정하세요.
2. 현재와 목표를 구분하세요. 바라는 모습과 현재 상태를 섞지 마세요.
3. 각 요소를 정의하세요. Skills, Staff, Style을 서로 구분해 유지하세요.
4. 요소 간 관계를 살펴보세요. 정렬은 서로 고립된 일곱 개의 목록이 아니라 관계에 달려 있습니다.
5. 격차를 질문으로 다루세요. 의심되는 불일치를 발견으로 제시하기 전에 먼저 조사하세요.

논의를 위한 프레임워크 만들기

MyMap은 각 S에 따라 관찰 내용을 정리할 수 있습니다. 소매 기업 전환 사례는 예시적인 목표와 인력 아이디어를 담은 분기형 개요이며, 이러한 변화가 실행 가능하거나 서로 정렬되어 있음을 입증하지는 않습니다.