변경 관리 계획 생성기

변경 관리 계획에는 무엇이 포함되나요?

변경 관리 계획은 사람들이 새로운 업무 방식을 배우고, 받아들이고, 지속해서 활용하도록 돕는 방법을 설명합니다. 운영상의 변화를 각 영향받는 그룹에 필요한 습관, 지원, 의사결정과 연결해 줍니다.

납품 계획만으로 충분하지 않을 때

시스템, 조직 구조 또는 프로세스를 제공할 수는 있지만 활용 부족으로 실패할 수 있을 때 사용하세요. 기술적 마일스톤을 교육 및 준비도와 연결하고, 가동 시작을 끝으로 여기지 않도록 하세요.

실행 가능한 변경 계획을 위한 다섯 가지 점검

1. 영향받는 그룹을 명확히 하세요. 직무에 따라 비용과 혜택이 다르게 나타납니다.
2. 행동 변화를 설명하세요. 일상 업무에서 사람들이 무엇을 다르게 해야 하는지 구체적으로 적으세요.
3. 처방하기 전에 경청하세요. 우려 사항을 기록하고 조사 방법을 지정하세요.
4. 지원 담당자를 정하세요. 교육, 오피스 아워, 에스컬레이션에는 책임 있는 역할이 필요합니다.
5. 지속적인 사용을 측정하세요. 참석 여부나 출시일을 넘어 후속 점검을 포함하세요.

이니셔티브에서 도입 계획으로

MyMap은 이니셔티브를 편집 가능한 계획 섹션으로 구성합니다. ERP 예시에는 영향 평가, 전략 및 계획, 실행 및 교육, 강화가 사용되며, 인력과 일정은 예시로 제시된 것입니다.