Générateur d'analyse PESTEL

Une analyse structurée de l'environnement externe

PESTEL regroupe les facteurs macro-environnementaux en catégories politique, économique, sociale, technologique, environnementale et juridique. Il aide une équipe à examiner les forces extérieures à l'organisation susceptibles d'influencer une décision commerciale donnée.

Utilisez-le avant un engagement stratégique

Une discussion sur l'entrée sur un marché, l'expansion d'un produit ou un atelier de planification bénéficie d'une analyse externe large. Précisez la zone géographique et l'horizon temporel afin que l'analyse ne devienne pas un simple assemblage de tendances générales.

Transformez les grandes tendances en facteurs à étudier

1. Délimitez le périmètre. La pertinence d'un facteur dépend du lieu, du secteur et de la décision.
2. Restez centré sur l'externe. Les capacités internes relèvent d'une autre analyse.
3. Ajoutez des sources et des dates. Les réglementations et données de marché doivent être accompagnées d'une source et d'une période vérifiables.
4. Expliquez l'implication. Reliez chaque facteur aux coûts, à la demande, aux opérations ou à un autre effet concret.
5. Signalez les incertitudes. Distinguez les observations établies des prévisions et des questions.

Créez une carte de travail des facteurs externes

MyMap peut organiser vos notes en six sections PESTEL et préciser les implications sur demande. L'exemple fixe porte sur l'agriculture de précision et contient des affirmations datées sur le marché et les politiques publiques. Considérez ces affirmations comme des éléments à vérifier, et non comme une étude actuelle de votre entreprise.