MyMapAnalyse des parties prenantes pour la mise en œuvre d’un ERP...
01
Définir la décision
Décrivez les limites du projet et indiquez les personnes ou groupes concernés.
Générateur d’analyse des parties prenantes
Décrivez votre projet ou initiative et l’IA crée une matrice Pouvoir/Intérêt — en répartissant les parties prenantes dans les quadrants et en proposant des stratégies d’engagement adaptées à chaque groupe.
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Comment cartographier les parties prenantes d’un projet
Aucun modèle à remplir et aucun dessin. Vous parlez ; le canevas suit.
02
Évaluer le pouvoir et l’intérêt
Apportez des éléments sur l’autorité décisionnelle, l’implication et les préoccupations.
Exporter
PNGgratuit
PDFPro
Présenter
Lien de partage
03
Transformer les positions en actions
Examinez la grille préliminaire et ajoutez un objectif de communication, un responsable et une date de révision.
Comprenez qui peut influencer un projet
Une analyse des parties prenantes met en relation des personnes et des groupes avec une décision ou un changement donné. La grille pouvoir-intérêt est l’une des façons de les analyser : elle identifie les personnes capables d’influencer le résultat et celles qui s’en préoccupent activement.
Utilisez-la avant de choisir un plan d’engagement
Les déploiements et les changements de politique touchent souvent des personnes qui ne participent pas au processus d’approbation. L’exemple ERP illustre des positions possibles dans les quadrants et des approches d’engagement ; l’influence et l’intérêt réels doivent être évalués pour votre organisation.
Considérez la grille comme une évaluation révisable
- Définissez le pouvoir selon le contexte. L’autorité budgétaire, l’expertise et l’influence informelle peuvent jouer des rôles différents.
- Distinguez intérêt et impact. Une personne peut être fortement touchée sans suivre actuellement le projet.
- Justifiez chaque position. Consignez les éléments probants ou indiquez qu’il s’agit d’une hypothèse.
- Gardez les groupes concernés visibles. Un faible pouvoir décisionnel ne justifie pas d’exclure des personnes de la consultation.
- Réévaluez aux étapes clés. Les rôles et les préoccupations évoluent à mesure que le projet avance vers sa mise en œuvre.
Rendez le raisonnement d’engagement visible
MyMap organise vos notes sur les parties prenantes dans une grille visuelle. Demandez à déplacer un groupe, à ajouter ses préoccupations ou à rédiger des plans de contact après avoir vérifié les positions avec les personnes qui connaissent le projet.
Exporter et partager
PNG et PDF
Carte entière ou un cadre. PDF et PNG propre sur Pro.
Diapositives
Demandez des diapositives à partir de cette carte et présentez cadre par cadre.
Partager un lien
Un lien en lecture seule pour tous ; ils peuvent le copier sur leur propre canevas.
Continuer à modifier
Chaque carte reste sur votre canevas ; revenez et demandez-en plus.
Questions fréquentes
Les positions dans les quadrants sont-elles définitives ?
Non. Réévaluez-les lorsque les responsabilités, la portée du projet ou les préoccupations des parties prenantes évoluent.
Un faible intérêt signifie-t-il un faible impact ?
Non. Un groupe peut être fortement impacté tout en étant peu informé du projet. Évaluez séparément l’impact.
Puis-je utiliser des rôles plutôt que des noms ?
Oui. Les rôles conviennent bien à une première analyse, surtout lorsque la responsabilité compte davantage que l’identité d’une personne précise.
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