Creador de análisis de cadena de valor

Qué analiza una cadena de valor

La cadena de valor separa las actividades de una empresa para analizar dónde se crea valor y dónde se consumen recursos. Las actividades primarias contribuyen a crear, vender, entregar y dar soporte a la oferta; las actividades de apoyo hacen posible ese trabajo.

Cuándo usar este marco

Úsala para hablar de costos operativos, diferenciación o cambios en un modelo de negocio. Puede revelar preguntas que conviene investigar antes de tomar una decisión de inversión.

Mapea las actividades antes de sacar conclusiones

1. Define los límites del negocio. Analiza una unidad de negocio u oferta específica.
2. Usa actividades concretas. Sustituye las etiquetas generales por lo que las personas realmente hacen.
3. Mantén visibles las actividades de apoyo. Las compras, la tecnología, las personas y la infraestructura atraviesan toda la cadena.
4. Relaciona las afirmaciones con evidencia. Distingue los factores de costo supuestos de los que han sido medidos.
5. Examina las transferencias. Pueden producirse retrasos y duplicaciones entre actividades.

Crea una visión a nivel de actividad

MyMap organiza la descripción de tu empresa en un marco visual. El ejemplo de manufactura muestra las actividades primarias estándar debajo de las actividades de apoyo; no contiene análisis de costos ni de márgenes medidos.