MyMapMapa del recorrido de incorporación de empleados
El prompt
Crea un mapa del recorrido de incorporación para una persona recién incorporada
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Sobre el marco
Planifica la experiencia en torno a los primeros hitos de una nueva incorporación
La preincorporación, el día 1, la semana 1, el primer mes y el día 90 estructuran este ejemplo. Cada fase incluye tres acciones, una entrada de emociones y puntos de contacto. La secuencia comienza con la aceptación de una oferta y la recepción del equipo, y continúa con la orientación, la formación, un primer proyecto y una revisión.
Los mánagers, compañeros de apoyo, RR. HH. y los sistemas internos aparecen cuando la persona empleada interactúa con ellos. El ejemplo incluye completar el periodo de prueba el día 90; es un detalle del escenario que debes sustituir por la política real de la organización. No asigna una persona responsable ni una fecha de vencimiento a cada tarea.
Para un puesto nuevo, describe la ubicación de trabajo, los accesos necesarios y la primera asignación relevante. Pide traspasos explícitos cuando RR. HH., TI y el mánager deban coordinarse antes de que la persona empleada pueda avanzar.
Qué incluye
Qué obtienes
- Cinco hitos desde antes de la llegada hasta el día 90
- Quince acciones para la configuración, la formación, el trabajo en proyectos y la revisión
- Entradas de emociones para cada fase de la incorporación
- Puntos de contacto que abarcan RR. HH., TI, un compañero de apoyo y el mánager
Mapa del recorrido de incorporación de empleados
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Preguntas frecuentes
Preguntas comunes
¿Este es un mapa de incorporación de clientes?
Este ejemplo sigue a una persona recién incorporada. Su carta de oferta, la orientación de RR. HH., su compañero de apoyo y la revisión del periodo de prueba son hitos laborales.
¿Dónde aparece el primer proyecto?
El primer mes incluye un primer proyecto, objetivos para los primeros 30 días y una sesión de seguimiento. Adelanta o retrasa estos elementos para adaptarlos al puesto.
¿El mapa asigna cada tarea a una persona responsable?
No. Enumera puntos de contacto como el mánager o el portal de RR. HH. Pide una entrada independiente para cada responsable cuando necesites una rendición de cuentas clara.
Mapa del recorrido de incorporación de empleados
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