Dein Startup-Canvas

Was ist ein Lean Canvas?

Ein Lean Canvas bietet einen kompakten Überblick über die Annahmen im Geschäftsmodell eines Startups. Die neun Bereiche decken Probleme, Kundensegmente, Wertversprechen, Lösung, Kanäle, Umsatz, Kosten, Kennzahlen und unfairen Vorteil ab.

Wenn eine Geschäftsidee genauer geprüft werden muss

Nutze es, bevor du einen langen Plan schreibst, oder wenn neue Erkenntnisse von Kunden deine Annahmen infrage stellen. Das Beispiel beschreibt einen B2B-KI-Schreibassistenten und bietet Beispielinhalte für alle neun Bereiche.

Regeln für ein nützliches Startup-Canvas

1. Wähle einen konkreten frühen Kunden. Eine breite Zielgruppe macht Probleme und Kanäle schwer testbar.
2. Beschreibe bestehende Alternativen. Nenne, wie Kunden das Problem derzeit lösen.
3. Verknüpfe Lösung und Problem. Jede vorgeschlagene Funktion sollte eine benannte Schwierigkeit adressieren.
4. Kennzeichne unsichere Wirtschaftlichkeit. Behandle Preis-, Kosten- und Conversion-Schätzungen als Annahmen, bis sie überprüft sind.
5. Sei ehrlich beim Vorteil. Eine gewöhnliche Funktion ist nicht automatisch ein nachhaltiger unfairer Vorteil.

Wie MyMap das Modell entwirft

MyMap ordnet die neun Bereiche anhand deiner Idee und Rahmenbedingungen an. Bitte es, das erste Kundensegment einzugrenzen, unbelegte Aussagen zu identifizieren oder das Modell anhand von Interview- und Experimentnotizen zu aktualisieren.