حقّق التوافق في مؤسستك

ما الذي يفحصه إطار McKinsey 7S؟

ينظر إطار 7S إلى سبعة جوانب مترابطة في المؤسسة. ويساعد على أن تشمل مناقشة التغيير الأفراد والقدرات والسلوك القيادي، إلى جانب الاستراتيجية والهياكل الرسمية.

متى تستخدم تقييم 7S؟

استخدمه عندما يكون من المحتمل أن تفشل إعادة الهيكلة أو عملية الاندماج أو التحول الاستراتيجي لأن الأنظمة والسلوكيات اليومية لا تدعم الاتجاه المستهدف.

قيّم التوافق استنادًا إلى الأدلة

1. حدّد نطاقًا واضحًا. اذكر المؤسسة والفترة الزمنية اللتين تصفهما.
2. افصل بين الوضع الحالي والمستهدف. لا تخلط بين الطموحات والظروف القائمة.
3. عرّف كل عنصر. حافظ على التمييز بين المهارات والموظفين والأسلوب.
4. انظر إلى الروابط بين العناصر. يعتمد التوافق على العلاقات، لا على سبع قوائم منفصلة.
5. تعامل مع الفجوات كأسئلة. تحقّق قبل عرض عدم توافق مُفترض بوصفه نتيجة مؤكدة.

أنشئ إطارًا للنقاش

يمكن لـ MyMap تنظيم الملاحظات تحت كل عنصر من عناصر S. مثال التحول في قطاع التجزئة هو نظرة متفرعة تتضمن أهدافًا وأفكارًا توضيحية للتوظيف؛ ولا يثبت أن هذه التغييرات ممكنة التنفيذ أو متوافقة.