價值鏈分析製作工具

價值鏈分析檢視哪些內容

價值鏈會拆解企業的各項活動，檢視價值在哪裡創造，以及資源在哪裡被消耗。主要活動有助於創造、銷售、交付與支援產品或服務；支援活動則讓這些工作得以順利進行。

何時使用此架構

可用來討論營運成本、差異化策略或商業模式的變化。在做出投資決策前，它也能揭示需要進一步調查的問題。

先繪製活動，再下結論

1. 界定企業範圍。 分析明確的事業單位或產品、服務。
2. 使用具體活動。 將籠統標籤替換成實際執行的工作。
3. 清楚呈現支援活動。 採購、技術、人員與基礎設施會貫穿整條價值鏈。
4. 讓主張連結到證據。 將推測的成本驅動因素與已量測的因素分開標示。
5. 檢視交接環節。 活動之間可能出現延遲與重複工作。

建立活動層級的視圖

MyMap 會將您的企業描述整理成視覺化架構。製造業範例在支援活動下方呈現標準的主要活動，不包含任何已量測的成本或利潤率分析。