價值流程圖製作工具

價值流程圖能為流程圖增加什麼？

價值流程圖會檢視工作與資訊如何從初始請求或輸入，流向交付成果。時間與排隊資訊有助於區分整個流程中的實際處理與等待。

當經過時間很重要時使用

價值流程圖適合用來探討交付時間過長與反覆排隊的問題。請先從觀察到的目前狀態開始，再描繪改善方案，讓預期效益有清楚的基準可供比較。

使用經過測量且定義一致的資料

1. 選定一條流程。 將範圍聚焦在明確定義的產品、服務或請求類型。
2. 定義時間指標。 說明資料中的週期時間、處理時間與前置時間分別代表什麼。
3. 區分作業與等待。 一項簡短任務可能會在進入下一個步驟前，長時間停留在排隊中。
4. 納入資訊流。 核准、排程與指示可能決定工作何時能夠推進。
5. 將預期效益分開。 未來狀態的估算不得看起來像是觀察到的目前績效。

經過測量的流程草稿

MyMap 會根據您描述的流程與測量資料整理流程，並可依要求修改圖表。固定範例是涵蓋 Requester、Manager 與 Finance 的採購單核准泳道圖；它呈現了交接，但沒有週期時間或等待時間資料，因此不是完整且經過測量的 VSM。