TOWS 矩陣產生器

TOWS 比 SWOT 多了什麼？

SWOT 分析會列出內部與外部因素；TOWS 矩陣則交叉分析這些因素，發展策略選項：運用優勢把握機會、運用優勢因應威脅、透過機會改善劣勢，以及在劣勢與威脅交會處降低曝險。

當分析需要下一步

在蒐集 SWOT 依據後、選定策略優先順序前使用。這個範例為一家 DTC 保養品新創發展四組策略選項。

打造實用 TOWS 策略的規則

1. 區分內部與外部因素。 能力屬於內部；市場情勢屬於外部。
2. 讓因素配對清楚可見。 指出每項策略背後的優勢、劣勢、機會或威脅。
3. 使用行動語言。 描述組織可以採取的行動，而不是再次陳述觀察結果。
4. 尊重限制條件。 策略需要符合你提供的資源與限制。
5. 承諾之前先比較。 將矩陣視為一組待評估的選項。

MyMap 如何連結四個象限

MyMap 會運用你的因素，在四個標示清楚的區域中擬定策略選項。你可以要求它標示因素配對、替換模糊的行動，或標註仰賴未驗證假設的選項。