商業模式畫布

畫布連結了什麼？

商業模式畫布透過九個彼此連結的區塊，描述組織如何創造、傳遞並獲取價值。它的用途不只是用看似合理的想法填滿每個方格，更在於檢視各區塊之間的關係。

用它探索事業邏輯

當你檢視新事業、調整交付模式，或討論某項方案為何可能有效時，可以建立一份畫布。它能在投入詳細計畫或預測前，先讓假設變得清楚可見。

讓九個區塊彼此連結

1. 區分客戶族群。 市集可能同時服務需求與價值主張都不同的買家與賣家。
2. 描述具體價值。 針對每個區隔，說明解決了什麼問題或帶來什麼效益。
3. 區分通路與客戶關係。 客戶如何接觸你，和你如何維繫關係，是兩件不同的事。
4. 讓營運支撐承諾。 資源、活動與合作夥伴應說明如何實現價值主張。
5. 揭露經濟假設。 收益來源與成本需要可測試的假設，而不是沒有依據的成長數字。

從商業描述草擬模型

MyMap 會將你的事業簡介整理成九區塊架構。範例中的 CraftLocal 是一個連結在地工藝家與買家的市集。當中的使用者人數、合作夥伴與商業數字都是情境細節，不代表真實事業已驗證的事實。