策略群組圖製作工具

競爭策略的地圖

策略群組圖會依企業競爭方式的兩項維度標示其位置。位置相近表示策略選擇可能類似，而空缺則引發對市場結構的疑問，不代表其中必然存在機會。

適用於產業與競爭對手分析

用它比較明確市場中的商業模式。請選擇能呈現不同選擇的維度，例如產品範疇廣度與地理覆蓋範圍，而不是兩個重複傳達相同資訊的衡量項目。

讓競爭對手的位置有據可循

1. 界定範圍。 若未加以說明，避免將地方利基市場與整個全球產業直接比較。
2. 說明刻度。 解釋每條軸上的低值或高值分別代表什麼。
3. 使用可比較的證據。 統一各企業的時間區間與測量方法。
4. 標示估計值。 合理的位置不等於經測量證實的事實。
5. 將群聚視為解讀。 說明共同策略，不要只依賴視覺上的鄰近關係。

以您提供的證據為基礎繪製

MyMap 會根據您的要求整理競爭對手的位置與標籤。航空業範例使用價格與航線網路指數；這是示意圖，並非經驗證的最新市場資料。