情境規劃製作工具

描述你的企業面臨的關鍵不確定性,AI 會建立 2x2 情境矩陣——四種截然不同的未來,各自呈現影響與策略回應,協助你為任何可能做好準備。

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為面臨市場不確定性的電動車電池製造商建立情境規劃矩陣

以下是電動車電池製造商的情境規劃矩陣,沿著兩條不確定性軸探索四種未來:法規嚴格程度與鋰供應穩定性。

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如何探索四種未來

不用填範本,也不用畫圖。你說話,畫布跟上。

電動車電池製造商的情境規劃……

brief.pdflecture-3.pptx
01

設定決策與時間範圍

說明你要規劃的事項,以及情境應該展望多遠的未來。

02

選擇兩項不確定性

為兩項重要且確實不同的因素,定義彼此對比的端點。

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03

比較回應方式

要求列出每個象限的影響、實用行動與可觀察訊號。

情境規劃的用途

情境規劃旨在探索幾種合理的營運環境。雙軸矩陣會產生四種不確定性組合,揭露單一預測中隱藏的假設。

何時使用情境矩陣

當一項重要決策必須在不斷變動的條件下持續發揮作用,而且沒有可靠的單一預測可供依循時,就適合使用。

讓未來情境各具特色且實用

  1. 從決策開始。 情境應協助評估一項真實的選擇。
  2. 使用不確定的驅動因素。 避免選擇結果已經確定的軸。
  3. 區分兩條軸。 高度相依的驅動因素可能產生不合理的組合。
  4. 讓敘事保持合理。 說明後果,但不要把虛構數字當成預測。
  5. 追蹤訊號。 定義哪些證據會讓某個情境變得更相關。

建立策略討論畫布

MyMap 會根據你的驅動因素與時間範圍建立情境敘事。電動車電池範例結合了法規嚴格程度與鋰供應穩定性;其中的數據與市場發展都是假設性的情境前提。

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要求將此地圖轉為投影片,並逐頁簡報。

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每張地圖都保留在你的畫布上;隨時回來要求更多。

常見問題

這些情境是預測嗎?

不。它們是用來檢視選擇的結構化可能性。不要把 AI 生成的情境解讀為預測。

我應該為四個象限分配機率嗎?

只有在你有充分依據時才需要。2x2 配置不代表四種結果的可能性相同。

什麼是不確定性軸的良好選擇?

它具有重大影響、不確定的結果,且端點描述清楚。請選擇能帶來不同不確定性來源的第二個驅動因素。

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