90 天計畫產生器

什麼是 30/60/90 天計畫？

90 天計畫會將新的職責分成三個檢核期間，設定一個人在這段時間內要學習、建立和交付的內容，同時保留根據新證據調整後續承諾的空間。

三個階段何時最實用

新進職務、升遷或明確專案的第一季，都適合使用這種格式。業務經理範例會從了解業務開始，逐步進展到改善作法並追求成果。

什麼讓計畫更具可信度

1. 為每個月設定明確目標。 避免在三個日期區間下重複列出相同的任務清單。
2. 區分行動與成果。 與利害關係人開會是行動；完成經審閱的調查結果文件才是交付成果。
3. 說明檢核對象。 指定誰會評估每項里程碑並提供回饋。
4. 及早說明相依條件。 資料、預算和團隊產能的取得狀況，都可能影響後續日期。
5. 將目標視為提案。 在承諾提升百分比前，先確認基準值。

MyMap 如何規劃第一季

MyMap 會將你的職務描述轉換成分階段的規劃畫布。你可以要求它重新平衡各月份、加入決策檢核點，或將模糊的抱負改成能與主管討論的交付成果。