產能規劃產生器

產能規劃比較的是什麼？

產能規劃會比較團隊預期交付的工作量，以及團隊實際能提供的時間或投入程度。實用的規劃會以相同單位和期間呈現可用時間、承諾事項，以及留給不確定性的剩餘空間。

在承諾事項互相衝突時使用

在接受新的截止期限、開始新季度或安排人員缺席期間的工作前，先進行規劃。季度總量可能掩蓋某一週的超載，因此請選擇符合排程決策的時間區間。

讓計算過程清楚可檢視

1. 使用相容的單位。 不要將工時與故事點數相加，也不要比較採用不同尺度的團隊所估算的點數。
2. 扣除不可用時間。 在分配專案工作前，先列出休假、會議、支援輪值及其他承諾事項。
3. 選擇時間區間。 當每月平均值可能掩蓋工作重疊時，請以每週或每個 Sprint 的需求進行檢視。
4. 說明緩衝。 明確列出不確定工作的預留空間，不要假設每個人都能維持滿載。
5. 尊重技能限制。 某個職能有多餘產能，不代表能自動解決專業人才的瓶頸。

將可用時間轉化為規劃畫布

MyMap 會將你提供的人員名單、專案承諾與限制條件整理成產能規劃草案。第二季工程團隊範例包含分配區塊與使用率摘要；其中數字僅為示意輸入，應進一步檢視，並非即時的人力配置資料。