MyMap第三季工程團隊 OKR……
01
說明期望的變化
描述團隊、時間範圍，以及重要的成果。
OKR 產生器
描述團隊的優先事項，AI 就能建立結構化 OKR——清楚的目標搭配可衡量的關鍵結果——讓團隊確切知道該專注於什麼，以及如何衡量成功。
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mymap.ai
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以此工具製作的範本
真實提示與生成的地圖。開啟任一項即可查看整份畫布，並重新組合提示。
起始提示
點選一個填入上方欄位。傳送前可先編輯。
如何擬定 OKR
不用填範本，也不用畫圖。你說話，畫布跟上。
02
補充衡量脈絡
提供目前數值、目標範圍與可用的資料來源。
匯出
PNG免費
PDFPro
簡報
分享連結
03
區分成果與工作
檢視每項關鍵結果，並將執行任務移至獨立計畫。
目標與關鍵結果的作用
目標說明改善的方向；關鍵結果則定義能在約定期間內證明進展的可衡量變化。
何時使用 OKR
當團隊需要共用成果，以及檢視進度的方法時，就適合使用 OKR。例行任務追蹤則放在支援這些成果的交付計畫中。
讓進度可以驗證
- 使用清楚的目標。 描述有意義的變化，而不是一組活動的集合。
- 納入基準值。 目標需要有起始點，或明確標示為未知。
- 定義衡量指標。 說明數值如何計算，以及資料來源。
- 設定檢視期間。 列出截止日期與進度檢查頻率。
- 平衡衡量方式。 避免只獎勵速度，卻忽略品質或客戶成果。
根據優先事項建立草稿
MyMap 能將優先事項整理成目標與關鍵結果。本範例涵蓋產品團隊的啟用、可靠性與擴展；其中的目標數值僅供示意，仍需要使用你自己的基準值。
匯出並分享
PNG 和 PDF
整份地圖或單一畫框。PDF 和乾淨 PNG 為 Pro 功能。
投影片
要求將此地圖轉為投影片，並逐頁簡報。
分享連結
任何人都能開啟的唯讀連結；對方可複製到自己的畫布。
繼續編輯
每張地圖都保留在你的畫布上；隨時回來要求更多。
常見問題
一個目標應該有幾項關鍵結果？
選擇一小組能呈現成果的關鍵結果，避免變成任務清單。移除不影響成功判斷方式的衡量項目。
如果我不知道基準值，該怎麼辦？
將其標記為未知，並定義衡量方式。不要把 AI 產生的起始數值直接視為事實。
推出一項功能算是關鍵結果嗎？
上線通常是一項產出。加入你想要的成果證據，例如採用率或任務完成率，並將上線工作另行追蹤。
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