影響力－投入矩陣製作工具

影響力－投入矩陣能協助決定什麼

影響力－投入矩陣是比較預期效益與取得效益所需工作的粗略方法。四個象限能協助團隊討論取捨，不必假裝早期估算就是精準的預測。

用於初步篩選

比較爭用同一份產能的非必要功能、實驗或流程改善。必要工作即使表面影響力不高，也可能需要另外做決策。

讓比較公平

1. 只使用一個影響力目標。 營收、節省時間與使用者滿意度不能隨意視為同一個尺度。
2. 估算總投入。 視情況納入協調、測試與維護工作。
3. 說明分界線。 解釋在這組項目中，什麼條件算是高影響力或高投入。
4. 揭露不確定性。 標示薄弱證據，避免看似明確的位置掩蓋猜測。
5. 檢查相依性。 快速見效項目可能取決於另一個計畫是否先完成。

MyMap 如何呈現取捨

MyMap 會將你的計畫整理成四個標示清楚的群組，並可補充每項安排背後的理由。範例比較產品團隊第三季的功能，並在項目旁列出投入與預期效益。