競爭格局製作工具

具備明確規準的定位視圖

競爭格局會依選定的維度呈現市場上的替代方案，讓差異變得一目了然。結論取決於納入哪些競爭者，以及如何定義座標軸，而不只是觀察圓點出現在哪裡。

用它討論特定的市場問題

定位檢視可以比較產品廣度、價格、觸及範圍或客戶評分的屬性。CRM 範例使用市佔率與功能廣度作為標籤，但未提供來源或日期，因此其中數值應視為示意。

讓比較結果可重現

1. 界定市場範圍。 說明客戶區隔、地理範圍與產品類別。
2. 定義主觀量表。 功能評分需要評分規準，而不是沒有說明的數字。
3. 標註觀察日期。 競爭者的產品方案與測量到的市佔率會隨時間變化。
4. 揭露缺少的證據。 未知數值應留白，不要讓估計值看起來像測量結果。
5. 驗證表面上的缺口。 空白象限是研究問題，不是商機的證明。

將證據轉化為定位草稿

MyMap 會將您提供的競爭者與數值整理成視覺化比較。您可以要求重新命名座標軸、加入來源註記，或在逐步釐清市場定義時，將不確定的定位分開呈現。