為新進員工建立到職旅程圖
關於框架
到職前、第 1 天、第 1 週、第 1 個月與第 90 天構成這份範例的核心階段。每個階段列出三項行動、一項情緒描述與相關接觸點。流程從接受錄取通知與收到設備開始,接著進入說明會、訓練、第一個專案與考核。
員工接觸到經理、夥伴、HR 與內部系統時,圖中會呈現這些對象或系統。範例將完成試用期安排在第 90 天;這是情境設定,應依組織的實際政策調整。圖中並未為每項任務指定負責人或截止日期。
針對新的職務,請說明工作地點、所需存取權限與第一項具體任務。當 HR、IT 與經理需要協調,員工才能繼續進行時,請明確標示交接事項。
包含內容
員工到職旅程圖
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常見問題
這個範例以新進員工為主角,涵蓋錄取通知、HR 說明會、夥伴制度與試用期考核等到職里程碑。
第 1 個月包含第一個專案、30 天目標與回饋檢視。你可以依職務需求將這些項目提前或延後。
不是。圖中列出經理或 HR 入口網站等接觸點。若需要明確的責任歸屬,請另外指定負責人。
免費開始,無需信用卡。