員工到職旅程圖

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原始提示

為新進員工建立到職旅程圖

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關於框架

以新進員工的初期里程碑規劃體驗

到職前、第 1 天、第 1 週、第 1 個月與第 90 天構成這份範例的核心階段。每個階段列出三項行動、一項情緒描述與相關接觸點。流程從接受錄取通知與收到設備開始,接著進入說明會、訓練、第一個專案與考核。

員工接觸到經理、夥伴、HR 與內部系統時,圖中會呈現這些對象或系統。範例將完成試用期安排在第 90 天;這是情境設定,應依組織的實際政策調整。圖中並未為每項任務指定負責人或截止日期。

針對新的職務,請說明工作地點、所需存取權限與第一項具體任務。當 HR、IT 與經理需要協調,員工才能繼續進行時,請明確標示交接事項。

包含內容

你會得到

  • 從到職前到第 90 天的五個里程碑
  • 涵蓋設備設定、訓練、專案工作與考核的十五項行動
  • 每個到職階段的情緒描述
  • 涵蓋 HR、IT、夥伴與經理的接觸點
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員工到職旅程圖

到職流程人力資源旅程圖員工體驗UX

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常見問題

常見問題

這是一份客戶導入流程圖嗎?

這個範例以新進員工為主角,涵蓋錄取通知、HR 說明會、夥伴制度與試用期考核等到職里程碑。

第一個專案會在哪個階段出現?

第 1 個月包含第一個專案、30 天目標與回饋檢視。你可以依職務需求將這些項目提前或延後。

這份圖會為每項任務指派負責人嗎?

不是。圖中列出經理或 HR 入口網站等接觸點。若需要明確的責任歸屬,請另外指定負責人。

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