Allinea la tua organizzazione

Cosa analizza il framework McKinsey 7S

Il framework 7S considera sette aspetti interdipendenti di un’organizzazione. Aiuta a includere persone, competenze e comportamenti della leadership in una discussione sul cambiamento, insieme a strategia e strutture formali.

Quando usare una valutazione 7S

Usalo quando una riorganizzazione, una fusione o una svolta strategica potrebbe fallire perché i sistemi e i comportamenti quotidiani non sostengono la direzione desiderata.

Valuta l’allineamento sulla base delle evidenze

1. Definisci un perimetro chiaro. Specifica quale organizzazione e quale periodo stai descrivendo.
2. Separa lo stato attuale da quello desiderato. Non mescolare aspirazioni e condizioni esistenti.
3. Definisci ogni elemento. Mantieni distinte competenze, persone e stile.
4. Osserva le relazioni tra gli elementi. L’allineamento dipende dalle relazioni, non da sette elenchi isolati.
5. Considera le lacune come domande. Approfondisci prima di presentare un possibile disallineamento come risultato.

Crea un framework per la discussione

MyMap può organizzare le osservazioni sotto ciascuna S. L’esempio di trasformazione retail è una panoramica ramificata con obiettivi e idee illustrative sull’organico; non dimostra che questi cambiamenti siano fattibili o allineati.