MyMapImplementação de um novo sistema ERP em uma organização com 500 pessoas...
01
Liste pessoas e grupos
Descreva o projeto, as partes afetadas, os tomadores de decisão e o que você sabe sobre os interesses de cada grupo.
Criador de mapa de stakeholders
Descreva seu projeto e as pessoas envolvidas, e a IA criará um mapa de stakeholders — todos posicionados por influência e interesse, com recomendações de abordagem para o engajamento.
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Templates feitos com esta ferramenta
Prompts reais e os mapas que voltaram. Abra um para ver o quadro inteiro e remixar o prompt.
Prompts para começar
Clique em um para preencher a caixa acima. Edite qualquer coisa antes de enviar.
Como criar um mapa de stakeholders
Nenhum template para preencher e nenhum desenho. Você fala; o canvas acompanha.
02
Escolha e avalie os eixos
Peça uma avaliação de influência e interesse ou defina outro par de eixos. Trate posições incertas como perguntas a validar.
Exportar
PNGgrátis
PDFPro
Apresentar
Link de compartilhamento
03
Planeje um engajamento com propósito
Para cada grupo, registre o que você precisa aprender ou comunicar, quem será responsável pelo contato e quando reavaliar a situação.
O que um mapa de stakeholders revela?
Um mapa de stakeholders compara as pessoas e os grupos que influenciam um projeto ou sofrem suas consequências. Uma visão baseada em poder e interesse ajuda a equipe a discutir o engajamento, mas suas categorias são avaliações práticas que podem mudar.
Use antes que o engajamento se torne reativo
Lançamentos, mudanças organizacionais e projetos comunitários costumam envolver pessoas de fora da equipe de execução. Mapeá-las desde o início pode revelar perspectivas ausentes e direitos de decisão pouco claros.
Torne as posições justificáveis
- Defina a influência. Autoridade sobre o orçamento, conhecimento operacional e confiança informal podem ser importantes de maneiras diferentes.
- Avalie o interesse separadamente. O cargo de liderança não significa automaticamente um alto envolvimento neste projeto.
- Inclua os grupos afetados. Pessoas com pouco poder formal ainda podem sofrer consequências significativas.
- Explique a posição. Registre evidências ou uma suposição, em vez de tratar um quadrante como um fato.
- Revise nos marcos do projeto. Funções e preocupações podem mudar conforme o projeto avança do planejamento à execução.
Das anotações dos stakeholders a uma visão de engajamento
O MyMap organiza suas funções e suposições em um mapa visual. O exemplo de lançamento de produto usa os quadrantes gerenciar de perto, manter satisfeitos, manter informados e monitorar; as posições e frequências de contato são apenas ilustrativas.
Exportar e compartilhar
PNG e PDF
Mapa inteiro ou um quadro. PDF e PNG limpo no Pro.
Slides
Peça slides deste mapa e apresente quadro a quadro.
Compartilhe um link
Um link somente leitura para qualquer pessoa; ela pode copiá-lo para o próprio canvas.
Continue editando
Todos os mapas ficam no seu canvas; volte e peça mais.
Perguntas comuns
Devo copiar a posição dos stakeholders do exemplo?
Não. O exemplo apresenta um cenário de lançamento de produto. Avalie a influência e o interesse no seu próprio projeto, incluindo grupos cujas funções sejam diferentes das mostradas.
Baixa influência significa que um grupo pode ser ignorado?
Não. A influência representa apenas uma dimensão do mapa. O impacto sobre um grupo e a necessidade de ouvir suas preocupações também devem orientar o engajamento.
Com que frequência o mapa deve mudar?
Revise o mapa quando o escopo do projeto, o patrocinador, a etapa de execução ou os grupos afetados mudarem. Use as novas informações para atualizar as posições e os planos de engajamento.
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