Gerador de Análise de Stakeholders

Entenda quem pode influenciar um projeto

Uma análise de stakeholders relaciona pessoas e grupos a uma determinada decisão ou mudança. A matriz de poder e interesse é uma forma de analisar essa relação: ela mostra quem pode influenciar o resultado e quem está diretamente envolvido ou preocupado com ele.

Use antes de escolher um plano de engajamento

Implementações e mudanças de políticas costumam afetar pessoas que não fazem parte da cadeia de aprovação. O exemplo de ERP mostra possíveis posições nos quadrantes e abordagens de engajamento; a influência e o interesse reais precisam ser avaliados na sua organização.

Trate a matriz como uma avaliação revisável

1. Defina o poder no contexto local. Autoridade sobre o orçamento, conhecimento especializado e influência informal podem ter pesos diferentes.
2. Separe interesse de impacto. Alguém pode ser muito afetado sem acompanhar o projeto no momento.
3. Explique cada posicionamento. Registre as evidências ou marque a posição como uma suposição.
4. Mantenha os grupos afetados visíveis. Ter pouco poder de decisão não é motivo para excluir pessoas da consulta.
5. Reavalie a cada marco. Os papéis e as preocupações mudam conforme o projeto avança para a entrega.

Torne visível o raciocínio por trás do engajamento

O MyMap organiza suas anotações sobre stakeholders em uma matriz visual. Peça para mover um grupo, adicionar suas preocupações ou elaborar planos de contato depois de validar as posições com quem conhece o projeto.