승계 계획 생성기

승계 계획이란 무엇인가요?

승계 계획은 한 역할의 담당자가 바뀌더라도 조직의 핵심 업무가 중단되지 않도록 준비하는 과정입니다. 역할 요구사항, 임시 업무 대행, 개발 계획, 전환 준비를 하나의 계획으로 연결합니다. 적합성을 직함만으로 판단하지 않고, 준비도 판단의 근거를 투명하게 보여 주는 것이 중요합니다.

언제 사용하나요?

예정된 퇴임을 앞두고 있거나, 조직이 쉽게 대체하기 어려운 지식을 한 사람이 보유하고 있을 때 활용하세요. 긴 호흡의 후임자 육성 및 선정 과정과 긴급 업무 대행 계획은 분리해서 관리하세요.

무엇을 포함해야 하나요?

1. 역할 요구사항부터 정리하세요. 특정 후보자를 논의하기 전에 업무와 필요한 역량을 먼저 설명하세요.
2. 근거를 바탕으로 준비도를 판단하세요. 문서화된 역할 관련 평가를 활용하고, 개인적 특성만으로 준비도를 추정하지 마세요.
3. 임시 업무 연속성을 확보하세요. 예상보다 이른 전환이 발생할 경우 어떤 책임을 누가 맡아야 하는지 명확히 정하세요.
4. 점검일이 있는 개발 계획을 세우세요. 각 역량 공백에 학습 과제와 진행 상황을 검토할 날짜를 연결하세요.
5. 지식 이전을 계획하세요. 계획적으로 인수인계해야 할 의사결정, 관계, 업무 지식을 목록으로 정리하세요.

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MyMap이 역할 프로필, 제공된 평가, 개발 과제, 전환 마일스톤을 한눈에 정리해 드립니다. CFO 예시는 설명을 위한 인물과 일정을 사용해 각 섹션을 보여 줍니다. AI는 여러분의 평가를 정리할 뿐, 근거 없는 고용 결정을 내려서는 안 됩니다.