MyMap직원 여정 지도
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프레임워크 소개
직원의 주요 이정표를 반복되는 마찰 지점과 연결하세요
이 지도는 20개의 활동을 채용, 온보딩, 개발, 성장, 유지 / 퇴사로 묶습니다. 면접, 장비 이용 권한, 30-60-90일 계획, 관리자 미팅, 학습 지원, 승진 논의, 지식 이전을 포함합니다. 각 단계에는 감정 라벨이 표시됩니다.
별도의 영역에서는 느린 IT 환경 제공, 불명확한 커리어 경로, 관리자 이직, 보상 체계 불일치, 번아웃 위험이라는 5가지 가능한 문제점을 보여 줍니다. 이 영역에는 예시 시점을 배정했으며, 학습 예산과 리텐션 인터뷰 시점도 샘플 정책으로 제시했습니다.
이 구조를 활용해 조직이 의도한 직원 경험과 실제 직원들이 설명하는 경험을 비교해 보세요. 역할에 맞지 않는 기술 채용 단계를 바꾸고, 유지와 퇴사에 각각 별도의 조치가 필요하다면 두 단계를 분리하세요.
포함 내용
얻는 것
- 5개의 직원 생애주기 단계와 20개의 활동
- 피드백과 성장을 위한 개발 및 성장 항목
- 마지막 단계에 통합된 유지 및 퇴사 활동
- 첫날부터 이후 연차까지 이어지는 5개의 문제점 예시
보드
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자주 묻는 질문
자주 묻는 질문
처음 90일만을 위한 내용인가요?
아니요. 온보딩은 개발, 성장, 유지, 퇴사를 포함하는 더 넓은 직원 생애주기의 한 단계입니다.
$2,000 학습 예산이 필수 요건을 의미하나요?
예시 정책 항목입니다. 조직에 맞는 학습 지원 및 자격 요건으로 바꿔 사용하세요.
문제점을 실행 가능한 과제로 만들려면 어떻게 해야 하나요?
각 문제점에 담당자, 구체적인 변경 사항, 검토일을 추가하세요. 샘플이 모든 직원에게 적용된다고 가정하기보다 직원 피드백을 바탕으로 변경 사항을 정하세요.
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