経費精算スイムレーン図

フローチャート11ノードビジネス · 経費精算1つのプロンプトから作成
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プロンプト

従業員の経費精算プロセスのスイムレーン図を作成してください

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フレームワークについて

各精算ステップの担当者を明確にする

この精算例では、業務を従業員、マネージャー、経理部門のレーンに分けています。8つのワークフローノードで、申請、マネージャーによる確認、承認判断、領収書監査、ポリシー判断、支払い、精算完了、従業員による修正を示しています。

どちらかの承認判断で「いいえ」を選ぶと、「修正して再申請」に進みます。このステップは、経理部門から修正を求められた場合も含め、マネージャーの「経費を確認」ノードに戻ります。ポリシーチェックに合格すると、「支払いを処理」を経て「精算完了」に進みます。この図では担当者間の引き継ぎを可視化していますが、支出上限、支払い時期、エスカレーションルールは定めていません。

経費ポリシーに合わせて、役割と確認基準を調整してください。修正済みの領収書に本当にマネージャーの再確認が必要かを決め、修正して再申請できない経費がある場合は、別の却下エンドポイントを追加してください。

含まれる内容

得られるもの

  • 従業員、マネージャー、経理部門の3つのレーン
  • 2つの判断を含む8つのワークフローノード
  • マネージャーの承認に続く経理部門の領収書監査
  • 両方の「いいえ」分岐を従業員の修正に接続
  • マネージャーの確認に戻る再申請ループ
フローチャート

経費精算スイムレーン図

スイムレーンプロセスフロー承認ワークフロー部門横断

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よくある質問

よくある質問

修正された経費は誰が確認しますか?

サンプルでは、「修正して再申請」をマネージャーの「経費を確認」ステップに戻します。これは、経理部門から修正を求められた場合にも適用されます。

2つの判断にはどのような違いがありますか?

マネージャーレーンでは、経費を確認した後に「承認しますか?」と尋ねます。その後、経理部門が領収書を監査し、支払い処理の前に「ポリシーに適合していますか?」と確認します。

このフローには永久的な却下が含まれていますか?

いいえ。どちらの「いいえ」の結果も、修正と再申請につながります。ポリシー上、却下と修正可能なエラーを区別する場合は、対象外経費の却下エンドポイントを追加してください。

経費精算スイムレーン図

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