MyMapRischi per il progetto di migrazione della nostra infrastruttura cloud...
01
Definisci il contesto del rischio
Indica il progetto, il periodo di valutazione e le conseguenze che stai analizzando.
Crea una matrice dei rischi
Descrivi il tuo progetto e i potenziali rischi: l’IA costruirà una matrice dei rischi, con ogni rischio posizionato in base a probabilità e impatto e colorato da basso a critico.
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Come costruire una matrice dei rischi utile
Nessun modello da compilare e nessun disegno. Tu parli; la tela tiene il passo.
02
Fornisci valutazioni e definizioni
Elenca i rischi con i punteggi di probabilità e impatto, spiegando il significato di ogni livello della scala.
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03
Esamina le priorità di risposta
Chiedi di aggiungere i responsabili delle misure di mitigazione e le ipotesi ancora da verificare, poi controlla gli elementi dalle conseguenze più gravi.
Una visione condivisa di probabilità e impatto
Una matrice dei rischi colloca gli eventi potenzialmente avversi su due assi: probabilità e conseguenza. Le sue categorie aiutano il gruppo a discutere le priorità, ma non trasformano valutazioni incerte in probabilità misurate.
Usala per una prima revisione dei rischi
Aiuta a confrontare i rischi all’interno di un progetto quando tutti usano le stesse definizioni. L’esempio fisso è una matrice di funzionalità impatto-sforzo, un elemento visivo di prioritizzazione correlato, non una valutazione dei rischi probabilità-impatto.
Rendi interpretabili le valutazioni
- Definisci entrambi gli assi. Spiega cosa significano valori bassi e alti per questo progetto e questo periodo.
- Descrivi i rischi come eventi. Separa l’evento possibile dalla sua causa e dalla conseguenza.
- Indica la fonte della valutazione. Distingui le informazioni osservate da una stima o da uno scenario suggerito.
- Mantieni visibili le conseguenze gravi. Una bassa probabilità non dovrebbe nascondere un esito che richiede particolare attenzione.
- Registra la risposta successiva. Assegna ai rischi prioritari una misura di mitigazione, un responsabile e una data di revisione, all’interno o accanto alla griglia.
Organizza visivamente la tua valutazione
MyMap usa il tuo elenco di rischi e la tua scala per creare una prima matrice. Chiedigli di rivedere le posizioni quando cambiano le informazioni oppure di separare le valutazioni iniziali da quelle successive ai controlli pianificati.
Esporta e condividi
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Mappa intera o una cornice. PDF e PNG pulito su Pro.
Slide
Chiedi slide da questa mappa e presenta cornice per cornice.
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Continua a modificare
Ogni mappa resta sulla tua tela; torna e chiedi di più.
Domande frequenti
Una matrice dei rischi deve usare una griglia 5×5?
No. Scegli una scala che il tuo team possa applicare in modo coerente. Una griglia più piccola può comunicare meglio la valutazione quando le informazioni disponibili sono generiche.
L’IA può fornire le valutazioni dei rischi mancanti?
Se utile, chiedi suggerimenti provvisori, ma indicati come ipotesi. Le persone che conoscono il progetto dovrebbero confermare probabilità e conseguenze.
L’esempio mostra una valutazione dei rischi?
L’esempio mette a confronto l’impatto e lo sforzo. Per la tua matrice dei rischi, chiedi esplicitamente gli assi probabilità e impatto e fornisci le definizioni dei livelli.
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