Generatore di Balanced Scorecard

Cosa rende equilibrata una scorecard?

Una balanced scorecard trasforma la strategia in un insieme di obiettivi e misure distribuiti tra prospettive finanziarie, clienti, processi interni e apprendimento. Aiuta a valutare sia i risultati attuali sia le capacità necessarie per mantenerli nel tempo.

Usala per le revisioni strategiche ricorrenti

Scegli una scorecard quando i responsabili devono valutare i progressi rispetto a priorità condivise. È particolarmente utile con un numero limitato di metriche definite, periodi di reporting coerenti e persone responsabili di spiegare i cambiamenti.

Rendi utilizzabile ogni misura

1. Inizia da un obiettivo. Ogni metrica dovrebbe aiutare a valutare un risultato strategico, non essere semplicemente facile da raccogliere.
2. Definisci il calcolo. Indica unità di misura, popolazione, periodo di riferimento ed eventuali esclusioni per ogni KPI.
3. Mantieni visibili i valori di riferimento. Distingui il valore attuale dall'obiettivo e specifica entro quando raggiungerlo.
4. Bilancia gli indicatori. Includi misure di capacità e di processo insieme ai risultati che intendono sostenere.
5. Assegna un responsabile. Indica chi mantiene aggiornata la misura e chi deciderà cosa fare quando le performance cambiano.

Definisci il framework di misurazione

MyMap organizza i tuoi obiettivi e le misure fornite in una canvas di scorecard. L'esempio manifatturiero raggruppa KPI e obiettivi secondo quattro prospettive. I suoi obiettivi illustrano il formato; non sono benchmark consigliati per la tua azienda.